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中國航發(fā)商發(fā)啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)建設(shè)

2025年2月12日至2月14日，中國航發(fā)商發(fā)召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)建設(shè)工作啟動會，并對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。公司總經(jīng)理梅慶出席工作啟動會并講話。

梅慶指出，“責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、長期性工作，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是提高企業(yè)安全水平的基本工程，也是有效防范事故發(fā)生的重要手段。

就公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，梅慶要求：

一是要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識安標(biāo)一級建設(shè)的重要性，不斷夯實責(zé)任。安標(biāo)一級達(dá)標(biāo)建設(shè)，是商發(fā)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動最為重要的一項政治任務(wù)，更是商發(fā)公司提升本質(zhì)安全水平、確保“十五五”安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的基石，要通過安標(biāo)建設(shè)，進(jìn)一步厘清安全生產(chǎn)職責(zé)，通過責(zé)任清單和檢查清單做細(xì)做實，從制度規(guī)范和考核體系方面做到責(zé)任、考核全覆蓋。

二是要明確目標(biāo)，完善制度文件，扎實推進(jìn)各項任務(wù)，提高風(fēng)險管控水平。要對標(biāo)安標(biāo)各項具體要求，持續(xù)在建章立制上發(fā)力，把安標(biāo)工作要求真正融入流程、融入活動，融入每一份檢查單、操作手冊，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化、法治化、流程化、規(guī)范化。同時也要持續(xù)開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，系統(tǒng)分析科研生產(chǎn)試驗及生產(chǎn)經(jīng)營活動的全流程全要素風(fēng)險，從源頭上控制危險源，做到本質(zhì)安全。

三是要學(xué)好安標(biāo)，強(qiáng)化安全隊伍建設(shè)和人員能力建設(shè)。通過本次學(xué)習(xí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要“帶頭學(xué)”“深入學(xué)”，求真務(wù)實，結(jié)合部門實際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步理解安標(biāo)條款要義，強(qiáng)化安全技術(shù)專家和專兼職安全管理人員安全隊伍建設(shè)，培養(yǎng)培育公司內(nèi)部專家隊伍，真正掌握標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，反哺公司安全管理工作。

四是要問題導(dǎo)向，凝聚全員共建合力。針對審核組提出的問題，各部門“一把手”要抓牢問題整改工作，拉條掛賬，緊盯隱患共性問題，明確差距，全力做好問題歸零整改，從源頭防范化解企業(yè)重大安全風(fēng)險；開展群眾性隱患排查，建立從“要我安全”到“我要安全、我會安全”、“人人都是安全員”的企業(yè)文化，在日常生產(chǎn)活動中尋找改進(jìn)方向。

公司邀請集團(tuán)專家在閔行和臨港兩地分組專業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)指導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和員工積極響應(yīng)，在培訓(xùn)指導(dǎo)現(xiàn)場與專家開展問題交流。?

公司副總經(jīng)理徐國，黨委副書記、紀(jì)委書記高立新，各部門負(fù)責(zé)人，臨港基地各部門團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，各部門EHS協(xié)調(diào)員，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組和自評組成員參加了會議和培訓(xùn)。